Curso de Gestão de Laboratórios de Análises Clínicas

Curso de Gestão de Laboratórios de Análises Clínicas

Instrutor

Humberto

Engenheiro Eletricista.
Engenheiro de Segurança do Trabalho.
Especialista em Engenharia de Análise e Planejamento de
Sistemas.

Mestre em Administração.
Doutorando em Projetos.
Especialista a mais de 30 anos em gestão de laboratórios de análises clínicas.

adicionar a Google Agenda

  • 22 e 23 de novembro de 2018 das 8h as 18h
  • Real Praia Hotel (Orla de Atalaia)
  • a partir de R$ 200,00/pessoa
Encerrado

Curso indispensável para o segmento de laboratórios, aprenda a gerir o laboratório com foco em maiores resultados.

Ementa

II – Ementa:
 Conceituar disrupção, aplicação deste conceito ao mercado
atual das análises clínicas, impacto das mudanças, negócios
emergentes, decisões estratégicas preventivas, o futuro
dos laboratórios clínicos.
 Identificar problemas nos negócios envolvendo as análises
clínicas.

 Analisar as origens da queda de competitividade dos
laboratórios clínicos, sua vinculação com os custos e a
repercussão destes no risco de insolvência da organização.
 Apresentar um exemplo prático para diagnóstico e
identificação de possíveis soluções na área de gestão
econômica e financeira.
 Apresentar método DETALHADO para calcular, DE FORMA
PRÁTICA, os custos de produção de exames laboratoriais.
Trata-se de um método desenvolvido pela Unidos
Consultoria e já testado em dezenas de laboratórios de
todos os portes, desde 3.000 exames mensais até
3.500.000.
 Apresentar um sistema de gestão profissional implantada
via web, com custo acessível aos pequenos e médios
laboratórios, para definir as soluções dos problemas
econômicos e financeiros, com fundamento em
comparações competitivas do setor nacional.
 Apresentar um sistema de apoio à decisão – SAD destinado
aos pequenos e médios laboratórios, para simular
alternativas de alocação de recursos físicos, financeiros e
humanos, com o objetivo de atingir metas pré-definidas ou
obter os resultados mais otimizados para as ações possíveis
em função dos limites da atuação gerencial, impostos pela
realidade objetiva da situação dos laboratórios. O SAD faz o
diagnóstico dos problemas, identifica e mensura as
prováveis causas, via um processo de benchmarking
competitivo, com aproximadamente uma centena de
laboratórios no País, para propor soluções. Estas são
obtidas por meio de diversas simulações, sugeridas pelo
próprio sistema. Entretanto, não existe limite para o
número de simulações, ficando a critério dos gestores

laboratoriais. Em síntese, o SAD auxilia os tomadores de
decisões nos níveis estratégicos e táticos (decisões
estruturadas e semiestruturadas), com informações
baseadas em dados e fatos, oriundo de um grande banco
de dados, minimizando a componente intuitiva em
benefício da científica.
III – Sumário:
 Ementa.
 Questões fundamentais.
 Conceito de disrupção.
 Um novo modelo para negócios.
 Desafio para enfrentar as disrupções.
 Exemplos de negócios disruptivos.
 Ambiente de negócios dos laboratórios clínicos: passado;
presente e futuro.
 Primeira disrupção para os laboratórios clínicos.
 No futuro: segunda disrupção.
 Soluções propostas.
 Premissa de Michael Porter.
 O que o laboratório clínico precisa fazer para sobreviver e
ser competitivo.
 Geração adequada de receitas.
 Manutenção de clientes.
 Gestão adequada dos custos.
 Gestão de custos: exemplo do impacto.
 Exemplo prático sobre gestão de custos.

 Fórmulas fundamentais e método sintético para
diagnóstico de problemas e soluções – Exemplo prático.
 Método prático para calcular os custos de produção dos
exames.
 Aplicação prática imediata. Simulação de gestão econômica
e financeira de um laboratório clínico.
 Solução pronta pela gestão profissional.
 Controle geral de processos econômicos e financeiros.
 Programa de Proficiência em Gestão Laboratorial – PPGL.
 Produtos do PPGL: Desempenho da organização;
Desempenho da produção; Relatório dos resultados –
Diagnóstico organizacional e plano de ações.
 Visão, missão e objetivos do PPGL.
 Operação do PPGL.
 Apresentação prática do PPGL.
 Sistema de Apoio à Decisão – SAD: Conceitos.
 Sistema de Apoio à Decisão Rápida e Inteligente – S.A.D.R.I.
 Produtos do S.A.D.R.I.: Diagnóstico de problemas; análise
de causas; proposição de ações corretivas; simulações de
alternativas e relatório dos resultados.
 Operação do S.A.D.R.I.: simulações na prática.
 Considerações finais.

Newsletter

Fique sabendo sobre os próximos eventos por e-mail.

Evento encerrado. Fique atento para os próximos.